• Главная
  •  > 
  • WiFi
  •  > 
  • Определение операционных сегментов. Операционные сегменты (Operating segments) Информация об основных клиентах

Определение операционных сегментов. Операционные сегменты (Operating segments) Информация об основных клиентах

Как отмечалось ранее, современная тенденция развития МСФО состоит в устранении существенных расхождений с основопола­гающими принципами бухгалтерского учета США. Реализуя эту стратегию, в январе 2005 г. СМСФО принял решение о том, что в части раскрытия сегментной информации следует придерживать­ся принципов, изложенных в американском стандарте SFAS 131

«Раскрытие информации о сегментах предприятия и сопутствую­щей информации». В результате в январе 2006 г. был опубликован Проект МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты», окончательная версия которого была выпущена в ноябре 2006 г. МСФО (IFRS) 8 стал обязательным к применению с 1 января 2009 г. и после ука­занной даты, заменив собой ранее действовавший МСФО (IAS) 14 «Сегментная отчетность».

МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты» должен приме­няться компаниями, долевые или долговые ценные бумаги которых свободно обращаются на открытом рынке или которые выпускают ценные бумаги для размещения на открытом рынке, или представ­ляют (либо находятся в процессе представления) финансовую от­четность регулирующим органам в связи с размещением ценных бумаг на открытом рынке.

Если компания, которая не обязана применять МСФО (IFRS) 8, принимает решение раскрыть информацию о своих сегментах и эта информация не соответствует всем требованиям (IFRS) 8, то ком­пания не может указывать, что данная информация является сег­ментной.

Если финансовая отчетность включает в себя как консолиди­рованную финансовую отчетность, так и отдельную финансовую отчетность материнской компании, то раскрытие сегментной ин­формации требуется только в консолидированной финансовой от­четности.

МСФО (IFRS) 8 требует раскрытия информации, которая по­зволит пользователям оценить характер и финансовое воздействие бизнес-деятельности компании и экономической среды, в которой она работает, на достигнутые ею ключевые показатели и перспек­тивы деятельности.

Основное отличие указанного документа от действовавшего ра­нее кроется в самом названии МСФО (IFRS) 8. Упраздняя понятия «географический сегмент», «первичный формат отчетности», «вто­ричный формат представления отчетности», он ввел центральное и, по существу, единственное определение - «операционный сегмент».

Операционный сегмент - это компонент (структурное подраз­деление) компании, отвечающий следующим условиям:

1) осуществление хозяйственной деятельности, позволяющей
иметь доходы и нести расходы (включая доходы и расходы по опе­-
рациям с другими компонентами той же компании);

2) проведение регулярного анализа деятельности компонента
руководителем, принимающим операционные решения, касающи-­
еся распределения ресурсов на сегмент и оценки результатов его
деятельности;


3) наличие обособленной финансовой информации по сегменту.

Операционными сегментами в соответствии со стандартом могут стать структурные подразделения компании (направления ее деятельности), удовлетворяющие перечисленным требованиям и оперирующие в разных географических регионах. Как следует из приведенного определения, операционным сегментом может стать подразделение компании, не имеющее «выхода» за ее преде­лы и продающее продукцию (оказывающее услуги) исключительно другим подразделениям компании. Это положение стандарта явля­ется принципиально новым.

Согласно МСФО (IFRS) 8 идентификация операционных сег­ментов должна быть основана на структуре управления компанией, при этом главный момент - то, по какому из направлений деятель­ности компании руководство получает информацию и принимает управленческие решения в первую очередь. Таким образом, основ­ной принцип МСФО (IFRS) 8 состоит в следующем: компания обя­зана раскрывать информацию, позволяющую заинтересованным пользователям оценить характер и финансовые последствия разных видов деятельности, которые ведет компания, и экономические ус­ловия, в которых она работает.

Основополагающим в МСФО (IFRS) 8 выступает требование раскрывать информацию, которая фактически используется руко­водством для внутренних целей: сумма каждой статьи по сегменту должна характеризовать величину, содержащуюся во внутренних от­четах, представляемых лицу (руководителю), ответственному за при­нятие операционных решений по данному сегменту. Из этого сле­дует, что информация по сегментам будет представляться на основе, отличной от принципов подготовки отчетности по МСФО. При этом стандарт предписывает раскрывать все случаи, при которых управ­ленческая информация отличается от сведений, отраженных в отчет­ности по МСФО, и не предусматривает освобождения от требования раскрывать сегментную информацию по той причине, что это может нанести вред компании с точки зрения конкуренции.

Чтобы привести в соответствие общую сумму прибыли по всем сегментам показателю консолидированной прибыли, признанной в отчетности, нужно представить сверки, в которых выделены и опи­саны необходимые для этого корректировки. Если из сверок не оче­виден характер различий в принципах оценки, компания должна дать необходимые пояснения в примечаниях к финансовой отчетности.

В качестве сравнения отметим, что МСФО (IAS) 14 «Сегмент­ная отчетность» требовал раскрытия информации по сегментам, подготовленной на основе учетной политики для целей внешней отчетности, а не на основе внутреннего управленческого учета.

Порядок выделения операционных сегментов. Отличительная особенность МСФО (IFRS) 8 состоит в предложенном им подходе к формированию операционных сегментов. Он предполагает про­хождение четырех этапов.

На первом этапе определяется лицо, ответственное за принятие операционных решений, значит:

1)распределяющее ресурсы между сегментами компании;

2)оценивающее результаты их деятельности.

Как следует из стандарта, лицом, ответственным за принятие операционных решений, может быть как один сотрудник (директор или топ-менеджер), так и группа руководителей (совет директоров или правление).

ПРИМЕР 13.5

Исполнительный орган компании - правление, состоящее из президента компании, вице-президента, директора по экономическим вопросам, директора по техническому развитию и директора по связям с общественностью. Операци­онные решения принимает правление компании большинством голосов. В этом случае лицом, ответственным за принятие решение, в соответствии с МСФО 8 станет правление компании.

Если в рассмотренной ситуации решения президента компании будут определяющими, то лицом, ответственным за принятие решений, станет пре­зидент.

На втором этапе определяется, способно ли структурное под­разделение обеспечивать получение экономических выгод или не­сти расходы, связанные с осуществлением хозяйственной деятель­ности.

ПРИМЕР 13.6

Компания имеет головной офис. В первом случае доход от его деятельности единовременный, не характерный для деятельности компании в целом. Во вто­ром случае офис проводит профильные для компании операции - выполняет казначейские операции, приносящие процентные доходы.

Может ли головной офис быть позиционирован как операционный сегмент компании?

В первом случае результаты деятельности офиса побочные по отношению к основной деятельности компании. Несмотря на то, что это подразделение несет расходы и генерирует выручку, оно не должно признаваться операционным сег­ментом. Результаты деятельности офиса должны быть включены в отчетность в составе «прочих статей» при сверке итоговых сумм сегментов.

Во втором случае головной офис осуществляет деятельность, доходы от кото­рой соответствуют деятельности компании и результаты этой деятельности регу­лярно анализируются ответственным за принятие решений. В связи с этим он может рассматриваться как операционный сегмент компании.

На третьем этапе устанавливается факт наличия у структурно­го подразделения обособленной финансовой информации. Речь при этом не идет о наличии самостоятельного бухгалтерского баланса. Во многих случаях требование о наличии отдельной финансовой ин­формации может быть удовлетворено наличием сведений лишь о ре­зультатах операционной деятельности: о доходах, расходах и финан­совых результатах по отдельным товарным позициям. Вместе с тем в любой ситуации имеется в виду финансовая информация, представ­ляемая лицу, ответственному за принятие операционных решений.

Заключительный, четвертый, этап предполагает подготовку от­вета на следующий вопрос: проводится ли регулярный анализ опе­рационных результатов деятельности структурного подразделения лицом, ответственным за принятие операционных решений, в це­лях последующего распределения ресурсов и оценки результатов этой деятельности? На практике нередки случаи, когда лицо, от­ветственное за принятие решений, анализирует информацию о де­ятельности не единичного подразделения, а ряда сегментов. В по­добных ситуациях для выделения операционных сегментов следует принимать во внимание другие факторы: характер коммерческой деятельности каждого подразделения, наличие ответственных за данное подразделение руководителей, а также информацию, пред­ставляемую руководству компании.

Лицо, ответственное за принятие решений, может анализировать результаты как отдельных направлений деятельности, так и отдель­ных регионов деятельности. В подобных ситуациях по МСФО 8 опе­рационные сегменты нужно определять исходя из ответственности руководителей сегментов, которые непосредственно подчиняются лицу, ответственному за принятие операционных решений.

Если компания установила, что она имеет только один опера­ционный сегмент, то она должна раскрыть информацию о компа­нии в целом.

Последовательность действий, связанных с определением опе­рационных сегментов, представлена на рис. 13.3.

Выделение отчетных сегментов. Стандарт не требует объеди­нять операционные сегменты, однако при большом их количестве в финансовой отчетности будет представляться чрезмерно детали­зированная информация. По этой причине несколько операцион­ных сегментов могут быть объединены в один отчетный сегмент; предельное количество выделяемых операционных сегментов опре­делено на уровне 10. Объединяемые для целей представления от­четности сегменты должны иметь сходные экономические характе­ристики:

· характер выпускаемой продукции и оказываемых услуг;

· характер производственного процесса

· тип или класс покупателей товаров или услуг;

· методы распространения продукции и оказания услуг.


Да


Да


Да


Да

Рис. 13.3. Последовательность выделения операционных сегментов

Таким образом, при формировании финансовой отчетности операционные сегменты могут объединяться, если они демонстри­руют сходные долгосрочные результаты деятельности и аналогичны один другому по указанным признакам.

Оценивая сходство долгосрочных показателей деятельности сегментов, необходимо учитывать как прошлые, так и будущие ре­зультаты. Для проверки выполнения этого условия можно исполь­зовать как количественные показатели (например, валовую при­быль сегментов), так и коэффициенты, расчет которых основан на выручке, доходности инвестиций, прибыли до выплаты процентов, налогов и амортизационных отчислений (EBIDTA) и др.

ПРИМЕР 13.7

Торговая компания осуществляет свою деятельность в разных регионах Рос­сии: восточном, западном, южном и северном, позиционируя их в финансовой отчетности как операционные сегменты. На протяжении последних лет ассорти­мент продаваемых товаров у всех сегментов был одинаков. Однако в истекшем году в силу чрезвычайной засухи один из сегментов был вынужден перейти на реализацию исключительно холодильного оборудования (в том числе кондици­онеров и вентиляторов), не свойственного другим сегментам. В связи с тем, что товар реализовывался со сверхвысокой наценкой, резко возросла (в сравнении с другими сегментами) валовая прибыль данного структурного подразделения.

Можно ли продолжать рассматривать данные сегменты как обладающие сход­ными экономическими характеристиками?

Несмотря на то, что результаты сегментов могут существенно различаться в те­кущем году, вероятнее всего, тенденция сходных показателей валовой прибыли в будущих отчетных периодах сохранится. В связи с этим данные сегменты можно оценивать как обладающие сходными экономическими характеристиками.

Согласно МСФО (IFRS) 8 компания должна раскрыть инфор­мацию по каждому полученному в результате объединения сегмен­ту, если он отвечает хотя бы одному из следующих критериев:

1)выручка сегмента (как внешняя так и внутрисегментная) рав­
на или превышает 10% совокупной выручки (как внутренней, так
и внешней) всех операционных сегментов;

2)абсолютная величина прибыли или убытка сегмента равна
или превышает 10% большего из двух показателей (выраженного
в абсолютных величинах):

а) совокупной прибыли всех прибыльных сегментов,

б) совокупного убытка всех убыточных сегментов;

3) активы сегмента равны или превышают 10% совокупных ак­
тивов всех операционных сегментов.

Таким образом, стандарт требует от компаний раскрытия осно­вы измерения следующих показателей:

Прибыли (убытка) сегментов;

Активов сегментов;

Обязательств сегментов;

Отдельных статей доходов и расходов, данные по которым
регулярно представляются руководителю, принимающему
управленческие решения.

Однако в отличие от ранее действовавшего стандарта МСФО 8 не содержит определений перечисленных показателей, поскольку раскрываемые суммы, как отмечалось ранее, должны определяться на основе внутренней отчетности каждой отдельно взятой компании.

Если совокупная внешняя выручка операционных сегментов, идентифицированных в качестве отчетных, составляет менее 75% всей выручки компании, то компании следует выделить в качестве отчетных дополнительные операционные сегменты (даже если они не удовлетворяют указанным ранее количественным порогам). Эти сегменты будут рассматриваться как отчетные до тех пор, пока в суммарную выручку по отчетным сегментам не попадет 75% вы­ручки компании.

ПРИМЕР 13.8

Заочный вуз ведет образовательную деятельность, имея по стране ряд филиа­лов. В таблице представлена информация о выручке подразделений, выделенных в структуре вуза.

Компании обязаны раскрывать информацию, необходимую пользователям финансовой отчетности для оценки характера и финансовых последствий разных видов деятельности, которые ведет компания. Раскрытие этой информации регулируется (IFRS) 8 "Операционные сегменты". Этот стандарт применим к отдельной или консолидированной финансовой отчетности компании, чьи долговые или долевые инструменты торгуются на бирже или планируются к выпуску для получения котировки на бирже.

Операционные сегменты - это отдельные компоненты компании:

Которые осуществляют деятельность, от которой имеют доходы и расходы;

Чьи операционные результаты регулярно анализируются управлением компании, принимающим операционные решения, касающиеся распределения ресурсов на сегмент и оценку результатов его деятельности;

По которым имеется обособленная финансовая информация.

Сегменты, имеющие схожие экономические особенности (характеристики продукции или услуг, характеристики производственного процесса, класс потребителей продукции, методы распространения продукции) могут быть агрегированы в отдельный операционный сегмент.

Компания должна отдельно представлять информацию по операционному сегменту, если он удовлетворяет следующим количественным критерия:

Его доход составляет 10 или более процентов совокупной выручки компании;

Абсолютная величина прибыли или убытка сегмента равна или превышает 10% большего из (в абсолютных величинах): совокупной прибыли всех прибыльных сегментов, совокупного убытка всех убыточных сегментов.

Его активы составляют 10 и более процентов совокупных активов всех операционных сегментов.

Компания может раскрывать информацию и по операционным сегментам, не удовлетворяющим вышеуказанным критериям, если считает, что такая информация необходима пользователям отчетности. Информация по сегментам, не выделенным в отчетные, должна раскрываться компанией в категории «все прочие сегменты».

Если выручка всех отчетных сегментов составляет менее 75 % дохода компании, необходимо выделить дополнительные отчетные сегменты. Если сегмент начал удовлетворять количественным критериям только в отчетном периоде, информацию по нему надо раскрывать в сопоставимом виде за предыдущие периоды. Если достигнуто предельное количество сегментов, указанное в стандарте как 10, компании следует сделать вывод о том, что лимит практического смысла подготовки сегментной отчетности достигнут.

Относительно операционных сегментов должна раскрываться следующая информация:

1. Общая информация.

Факторы, в соответствии с которыми компания выделила отчетные сегменты;

Виды продукции и услуг, приносящие доход отчетным сегментам;

2. Информация о прибыли или убытках, активах и обязательствах.

Доходы, полученные от внешних сегментов;

Доходы от операций с другими операционными сегментами компании;

Процентные доходы;

Процентные расходы;

Износ и амортизацию;

Наиболее существенные статьи дохода и расхода;

Расход или доход по налогу на прибыль.

Основной принцип

1 Предприятие должно раскрывать информацию, позволяющую пользователям его финансовой отчетности оценить характер и финансовые последствия деятельности, которую ведет предприятие, и экономической среды, в которой оно ведет свою деятельность.

Сфера применения

2 Настоящий МСФО (IFRS) 8 распространяется на:

  • (a) отдельную или индивидуальную финансовую отчетность предприятия:
    • (ii) которое подало или находится в процессе подачи своей финансовой отчетности в комиссию по ценным бумагам или в другую регулирующую организацию с целью выпуска инструментов любого класса в обращение на открытом рынке; и
  • (b) консолидированную финансовую отчетность группы, которую возглавляет материнское предприятие:
    • (i) долговые или долевые инструменты которого обращаются на открытом рынке (внутренней или зарубежной фондовой бирже или внебиржевом рынке, включая местные и региональные рынки), или
    • (ii) которое подало или находится в процессе подачи своей финансовой отчетности в комиссию по ценным бумагам или в другую регулирующую организацию с целью выпуска инструментов любого класса в обращение на открытом рынке.

3 Если предприятие, которое не обязано применять данный МСФО (IFRS) 8 , принимает решение о раскрытии сегментной информации, которая не соответствует данному МСФО (IFRS), оно не должно описывать такую информацию как сегментную информацию.

4 Если финансовый отчет содержит как консолидированную финансовую отчетность материнского предприятия, которая попадает в сферу применения настоящего МСФО (IFRS), так и его отдельную финансовую отчетность, сегментная информация требуется только в консолидированной финансовой отчетности.

Операционные сегменты

5 Операционный сегмент – это компонент предприятия:

  • (a) который задействован в деятельности, от которой оно может генерировать доходы и нести расходы (включая доходы и расходы, связанные с операциями с другими компонентами того же предприятия),
  • (b) операционные результаты которого регулярно рассматриваются руководителем предприятия, отвечающим за операционные решения, чтобы принять решения о ресурсах, которые должны быть распределены на сегмент, и оценить результаты его деятельности, и
  • (c) в отношении которого имеется дискретная финансовая информация.

Операционный сегмент может осуществлять такие виды деятельности, которые пока не приносят дохода, например, операции по вводу в эксплуатацию могут считаться операционными сегментами до получения дохода.

6 Не каждая часть предприятия обязательно является операционным сегментом или частью операционного сегмента. Например, головной офис или некоторые функциональные отделы корпорации могут не зарабатывать доходы или могут зарабатывать доходы, которые носят побочный характер по отношению к деятельности предприятия, и не являются операционными сегментами. В целях настоящего МСФО (IFRS) планы вознаграждений по окончанию трудовой деятельности не являются операционными сегментами.

7 Термин ‘руководитель, принимающий операционные решения’ определяет функцию, которая не обязательно является конкретной должностью. Эта функция заключается в распределении ресурсов и оценке результатов деятельности операционных сегментов предприятия. Зачастую руководитель предприятия, принимающий операционные решения – это генеральный директор или операционный директор, но, например, это может быть и группа руководителей или других должностных лиц.

8 Для многих предприятий, три характеристики операционных сегментов, описанные в пункте 5, четко идентифицируют его операционные сегменты. Однако, предприятие может составлять отчеты, в которых его деятельность представлена с разных точек зрения. Если руководитель, принимающий операционные решения, использует более одного комплекта сегментной информации, другие факторы могут определить один комплект компонентов как составляющий операционные сегменты предприятия, включая характер деятельности каждого компонента, наличие руководителей, ответственных за них, и информацию, представляемую совету директоров.

9 Как правило, у операционного сегмента есть менеджер сегмента, который непосредственно подотчетен руководителю, принимающему операционные решения, и поддерживает с последним регулярный контакт с целью обсуждения операционной деятельности, финансовых результатов, прогнозов, или планов в отношении сегмента. Термин "менеджер сегмента" идентифицирует функцию, которая не обязательно выполняется менеджером, занимающим конкретную должность. Руководитель, принимающий операционные решения, также может быть менеджером сегмента для некоторых операционных сегментов. Один менеджер может быть менеджером сегмента для нескольких операционных сегментов. Если особенности, описанные в пункте 5, относятся к нескольким группам компонентов организации, но есть только одна группа, за которую отвечают менеджеры сегмента, то эта группа компонентов составляет операционные сегменты.

10 Характеристики, изложенные в пункте 5, могут относиться к двум или более частично перекрывающим друг друга группам компонентов, за которые отвечают менеджеры. Такая структура иногда упоминается как матричная форма организации. Например, в некоторых предприятиях одни менеджеры отвечают за различные линии продукции и услуг на мировом уровне, тогда как другие менеджеры отвечают за определенные географические области. Руководитель, принимающий операционные решения, регулярно рассматривает операционные результаты обеих групп компонентов, и финансовая информация также предоставляется по обеим группам. В такой ситуации предприятие должно, исходя из основного принципа, определить, какой комплект составляет операционные сегменты.

Отчетные сегменты

11 Предприятие должно отдельно представлять информацию о каждом операционном сегменте, который:

  • (a) был идентифицирован в соответствии с пунктами 5-10 или является следствием агрегирования двух или более таких сегментов в соответствии с пунктом 12, и
  • (b) превышает количественные пороги, описанные в пункте 13.

Пункты 14-19 определяют другие ситуации, когда необходимо представить отдельную информацию об операционном сегменте.

Критерии агрегирования

12 Операционные сегменты зачастую демонстрируют схожие долгосрочные финансовые результаты в том случае, если они обладают схожими экономическими особенностями. Например, от двух операционных сегментов, обладающих схожими экономическими особенностями, можно ожидать схожие показатели долгосрочной средней валовой прибыли. Два или более операционных сегмента могут быть агрегированы в один операционный сегмент, если такое агрегирование совместимо с основным принципом настоящего МСФО (IFRS), сегменты обладают схожими экономическими особенностями и подобны по каждому из следующих аспектов:

  • (a) характер продуктов и услуг;
  • (b) характер процессов производства;
  • (c) тип или класс клиентов для их продуктов и услуг;
  • (d) методы, используемые для распределения продуктов или оказания услуг; и
  • (e) если применимо, характер нормативно-правовой среды, например, банковский сектор, страхование или предприятия коммунального обслуживания.

Количественные пороги

13 Предприятие должно отдельно представлять информацию об операционном сегменте, который удовлетворяет любому из следующих количественных порогов:

  • (a) его заявленный в отчетности доход, включая продажи внешним клиентам и межсегментные продажи или передачи, составляет 10 или более процентов совокупного дохода, внутреннего и внешнего, всех операционных сегментов.
  • (b) абсолютная сумма его заявленного в отчетности дохода или убытка составляет 10 или более процентов суммы, которая является большей из следующих величин в абсолютном выражении: (i) совокупный заявленный в отчетности доход по всем неубыточным операционным сегментам, и (ii) совокупный заявленный в отчетности убыток всех убыточных операционных сегментов.
  • (c) его активы составляют 10 или более процентов совокупных активов всех операционных сегментов.

Операционные сегменты, которые не соответствуют ни одному из количественных порогов, могут считаться отчетными и раскрываться отдельно, если руководство полагает, что сегментная информация была бы полезна для пользователей финансовой отчетности.

14 Предприятие может объединить информацию об операционных сегментах, которые не соответствуют количественным порогам, с информацией о других операционных сегментах, которые также не соответствуют количественным порогам, чтобы получить отчетный сегмент, но только тогда, когда операционные сегменты обладают схожими экономическими особенностями и удовлетворяют большей части критериев агрегирования, изложенных в пункте 12.

15 Если совокупный внешний доход, заявленный в отчетности операционными сегментами, составляет менее
75 процентов дохода предприятия, должны быть идентифицированы дополнительные операционные сегменты как отчетные сегменты (даже если они не удовлетворяет критериям, изложенным в пункте 13), пока, по крайней мере, 75 процентов дохода предприятия не будут приходиться на отчетные сегменты.

16 Информации о других видах деятельности и операционных сегментах, которые не являются отчетными сегментами, должна быть объединена и раскрыта в категории ‘все прочие сегменты’ отдельно от других статей, требующих сверки, требуемой в соответствии с пунктом 28. Источники дохода, включенного в категорию ‘все прочие сегменты" должны быть описаны.

17 Если руководство сочтет, что операционный сегмент, идентифицированный как отчетный сегмент в непосредственно предшествовавшем периоде, сохраняет свою значимость, информация о таком сегменте должна и далее представляться отдельно в текущем периоде, даже если он больше не удовлетворяет критериям классификации в качестве отчетного сегмента, изложенным в пункте 13.

18 Если операционный сегмент идентифицирован как отчетный сегмент в текущем периоде в соответствии с количественными порогами, сегментная информация за предыдущий период, представленная в сравнительных целях, должна быть пересчитана, чтобы отразить новый отчетный сегмент как отдельный сегмент, даже если этот сегмент не удовлетворял критериям классификации в качестве отчетного сегмента, изложенным в пункте 13, в предыдущем периоде, кроме случаев, когда необходимой информации нет в наличии, а затраты на разработку такой информации были бы чрезмерными.

19 Может существовать практический предел количества отчетных сегментов, которые предприятие раскрывает отдельно, при превышении которого сегментная информация может стать чрезмерно детализированной. Хотя точного предела установлено не было, как только количество сегментов, которые являются отчетными сегментами в соответствии с пунктами 13-18, превысит десять, предприятию следует рассмотреть вопрос о возможном достижении практического предела.

Раскрытие

20 Предприятие должно раскрывать информацию, позволяющую пользователям его финансовой отчетности оценить характер и финансовые последствия деятельности, которую ведет предприятие, и экономической среды, в которое оно ведет свою деятельность.

21 Чтобы реализовать принцип, изложенный в пункте 20, предприятие должно раскрыть следующую информацию по каждому периоду, за который представляется отчет о совокупной прибыли:

  • (a) общая информация, как описано в пункте 22;
  • (b) информация о заявленной в отчетности прибыли или убытке сегмента, включая конкретные доходы и расходы, включенные в заявленную прибыль или убыток сегмента, активы сегмента, обязательства сегмента и основу оценки, как описано в пунктах 23-27; и
  • (c) сверку общих сумм доходов сегмента, прибыли или убытков сегмента, активов сегмента, обязательств сегмента и прочих существенных показателей сегмента с соответствующими показателями предприятия, как описано в пункте 28.

Сверка сумм, отраженных в отчете о финансовом положении по отчетным сегментам, с суммами, отраженными в отчете о финансовом положении предприятия, требуется на каждую дату представления отчета о финансовом положении. Информацию за предыдущие периоды следует пересчитать, как описано в пунктах 29 и 30.

Общая информация

22 Предприятие должно раскрывать следующую общую информацию:

  • (a) факторы, используемые для идентификации отчетных сегментов предприятия, включая базис предприятия (например, определяет ли руководство структуру предприятия, принимая за основу различия в продуктах и услугах, географических областях, нормативно-правовых базах, или комбинации различных факторов, и были ли операционные сегменты агрегированы), и
  • (b) виды продуктов и услуг, приносящие доход каждому отчетному сегменту.

Информация о прибыли или убытках, активах и обязательствах

23 Предприятие должно отражать в отчетности оценку прибыли или убытка, а также совокупные активы по каждому отчетному сегменту. Предприятие должно раскрывать оценку обязательств по каждому отчетному сегменту, если такая сумма регулярно представляется на рассмотрение руководителю, принимающему операционные решения. Предприятие должно также раскрывать следующие показатели по каждому отчетному сегменту, если указанные суммы включены в оценку сегментной прибыли или убытка, представленную на рассмотрение руководителю, принимающему операционные решения, или если, даже не будучи включенными в такую оценку сегментной прибыли или убытка, такие суммы регулярно представляются на рассмотрение руководителю, принимающему операционные решения:

  • (a) доходы, полученные от внешних клиентов;
  • (b) доходы от операций с другими операционными сегментами того же предприятия;
  • (c) процентный доход;
  • (d) процентный расход;
  • (e) износ и амортизация;
  • (f) существенные статьи дохода и расхода, раскрываемый в соответствии с пунктом 97 МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» (в редакции 2007 г.);
  • (g) доля предприятия в прибыли или убытке ассоциированных предприятий и совместной деятельности, учет которых ведется по методу долевого участия;
  • (h) расход или доход по налогу на прибыль; и
  • (i) существенные неденежные статьи кроме износа и амортизации.

Предприятие должно отражать в отчетности процентный доход отдельно от процентного расхода по каждому отчетному сегменту, кроме случаев, когда большая часть доходов сегмента поступает от процентов, и при оценке результатов деятельности сегмента и принятии решения о ресурсах, которые должны быть распределены на сегмент, руководитель, принимающий операционные решения, полагается, прежде всего, на чистый процентный доход. В такой ситуации предприятие может отразить в отчетности процентный дохода такого сегмента за вычетом своих процентных расходов и раскрыть данный факт.

24 Предприятие должно раскрывать следующие показатели по каждому отчетному сегменту, если указанные суммы включены в оценку сегментной прибыли или убытка, представленную на рассмотрение руководителю, принимающему операционные решения, или если, даже не будучи включенными в такую оценку сегментной прибыли или убытка, такие суммы регулярно представляются на рассмотрение руководителю, принимающему операционные решения:

  • (a) сумма инвестиций в ассоциированные предприятия и совместную деятельность, учет которых ведется по методу долевого участия, и
  • (b) суммы прироста долгосрочных активовпланов вознаграждений по окончании трудовой деятельности(см. МСФО (IAS) 19 «Вознаграждения работникам» пункты 54-58), и права, возникающие по договорам страхования.

* В случае классификации активов на основе ликвидности, долгосрочные активы представляют собой активы, в состав которых включены суммы, которые, согласно ожиданиям, будут получены по таким активам по истечении более двенадцати месяцев после окончания отчетного периода.

Измерение

25 Сумма каждой отраженной в отчетности статьи сегмента должна соответствовать оценке, представленной руководителю, принимающему операционные решения, в целях использования последним при принятии решений о распределении ресурсов для сегмента и оценки результатов его деятельности. Корректировки и исключения, осуществленные при подготовке финансовой отчетности предприятия и распределении доходов, расходов, прибыли или убытков, должны быть включены в определение прибыли или убытка отчетного сегмента, но только в том случае, если они включены в оценку прибыли или убытка сегмента, которая используется руководителем, принимающим операционные решения. Аналогичным образом, только те активы и обязательства, которые включены в оценку активов сегмента и обязательств сегмента, используемую руководителем, принимающим операционные решения, должны быть отражены в отчетности. Если суммы распределяются на прибыль или убыток, активы или обязательства отчетного сегмента, то проводить такое распределение необходимо на разумном основании.

26 Если руководитель, принимающий операционные решения, использует только одну оценку прибыли или убытков операционного сегмента, активов сегмента или обязательств сегмента при оценке результатов деятельности сегмента и принятии решения о том, каким образом распределять ресурсы, прибыль или убытки сегмента, а также активы и обязательства сегмента должны быть отражены в отчетности в соответствии с такой оценкой. Если руководитель, принимающий операционные решения, использует более одной оценки прибыли или убытков операционного сегмента, активов сегмента или обязательств сегмента, то отраженная в отчетности величина должна соответствовать той оценке, которая, по мнению руководства, была определены в соответствии с принципами измерения, наиболее последовательно соблюдающими принципы измерения соответствующих сумм в финансовой отчетности предприятия.

27 Предприятие должно представить объяснение величин прибыли или убытков сегмента, активов сегмента и обязательств сегмента по каждому отчетному сегменту. Как минимум, предприятие должно раскрыть следующую информацию:

  • (a) основа учета любых операций между отчетными сегментами.
  • (b) характер любых различий между оценкой прибыли или убытков отчетных сегментов и прибыли или убытков предприятия до учета расходов или доходов по налогу на прибыль и прекращенной деятельности (если это не очевидно из сверок, описанных в пункте 28). Такие различия могут включать учетную политику и политику распределения затрат, понесенных централизованно, которые необходимы для понимания информации об отчетном сегменте.
  • (c) характер любых различий между оценками активов отчетных сегментов и активов предприятия (если это не очевидно из сверок, описанных в пункте 28). Такие различия могут включать учетную политику и политику распределения совместно используемых активов, что необходимо для понимания информации об отчетном сегменте.
  • (d) характер любых различий между оценкой обязательств отчетных сегментов и обязательств предприятия (если это не очевидно из сверок, описанных в пункте 28). Такие различия могут включать учетную политику и политику распределения совместно используемых обязательств, что необходимо для понимания информации об отчетном сегменте.
  • (e) характер любых изменений по сравнению с предыдущими периодами в методах измерения, используемых для прибыли или убытков отчетных сегментов, а также последствия, если таковые имеются, таких изменений для оценки сегментной прибыли или убытков.
  • (f) характер и последствия любых асимметричных распределений на отчетные сегменты. Например, предприятие может распределить амортизационные затраты на сегмент, при этом не распределяя на него соответствующие амортизируемые активы.

Сверки

28 Предприятие должно произвести сверку следующих показателей:

  • (a) совокупного дохода отчетных сегментов и дохода предприятия.
  • (b) совокупной оценки прибыли или убытков отчетных сегментов и прибыли или убытков предприятия до учета расхода (дохода) по налогу на прибыль и прекращенной деятельности. Однако, если предприятие распределяет на отчетные сегменты такие статьи как расход (доход) по налогу на прибыль, то оно может произвести сверку совокупной оценки прибыли или убытков сегментов и оценки прибыли или убытков предприятия после учета указанных статей.
  • (c) совокупных активов отчетных сегментов и активов предприятия.
  • (d) совокупных обязательств отчетных сегментов и обязательств предприятия, если обязательства сегментов отражаются в отчетности в соответствии с пунктом 23.
  • (e) совокупные показатели отчетных сегментов в отношении каждого существенного компонента информации, раскрытой по соответствующему показателю предприятия.

Все существенные статьи сверки должны быть отдельно идентифицированы и описаны. Например, сумма каждой существенной корректировки, необходимой для выверки прибыли или убытков отчетных сегментов по прибыли или убыткам предприятия в результате различий в учетной политике, должна быть отдельно идентифицирована и описана.

Пересчет ранее представленной в отчетности информации

29 Если предприятие изменяет структуру своей внутренней организации так, что это изменило состав его отчетных сегментов, то соответствующая информации за более ранние периоды, включая промежуточные периоды, должна быть пересчитана, кроме случаев, когда такой информации нет в наличии, а затраты на её разработку были бы чрезмерно высокими. Установление факта отсутствия такой информации и чрезмерности затрат на её разработку, производится в отношении каждого отдельного компонента раскрытия. После изменения в составе своих отчетных сегментов предприятие должно раскрыть, осуществило ли оно пересчет соответствующих компонентов сегментной информации за более ранние периоды.

30 Если предприятие изменило структуру своей внутренней организации так, что это изменило состав его отчетных сегментов, и, если соответствующая сегментная информация за более ранние периоды, включая промежуточные периоды, не была пересчитана с целью отражения такого изменения, предприятие должно раскрыть сегментную информацию за текущий период как на старой, так и на новой основе сегментации в том году, в котором произошло такое изменение, кроме случаев, когда такой информации нет в наличии, а затраты на её разработку были бы чрезмерно высокими.

Раскрытия в масштабе предприятия

31 Пункты 32-34 распространяются на все предприятия, попадающие в сферу применения данного МСФО (IFRS), включая те предприятия, в состав которых входит только один отчетный сегмент. Организация деятельности некоторых предприятий не строится на различиях в соответствующих продуктах и услугах или различий в географических областях. Отчетные сегменты такого предприятия могут отражать в отчетности доход, полученный от широкого диапазона совершенно разных продуктов и услуг, или, наоборот, несколько отчетных сегментов такого предприятия могут производить, по сути, одинаковые продукты и услуги. Аналогичным образом, отчетные сегменты предприятия могут держать активы в различных географических областях и сообщать о доходах от клиентов в различных географических областях, или, наоборот, несколько отчетных сегментов могут работать в одной и той же географической области. Информация, требуемая в соответствии с пунктами 32-34, должна быть предоставлена только в том случае, если она не предоставляется в рамках информации по отчетным сегментом, требуемой данным МСФО (IFRS).

Информация о продуктах и услугах

32 Предприятие должно отражать доходы от внешних клиентов по каждому продукту и услуге, или группе схожих продуктов и услуг, кроме случаев, когда необходимой информации нет в наличии, а затраты на её разработку были бы чрезмерно высокими, в случае чего необходимо раскрыть данный факт. Суммы отраженных в отчетности доходов должны основываться на финансовой информации, которая использовалась при составлении финансовой отчетности предприятия.

Информация о географических областях

33 Предприятие должно представлять следующую географическую информацию, кроме случаев, когда необходимой информации нет в наличии, а затраты на её разработку были бы чрезмерно высокими:

  • (a) доходы от внешних клиентов,
    • (i) относимые на страну происхождения предприятия и
    • (ii) относимые на все зарубежные страны в целом, из которых предприятие получает доходы. Если доходы от внешних клиентов, относимые на отдельную зарубежную страну, окажутся существенными, то такие доходы должны быть раскрыты отдельно. Предприятие должно раскрывать основа для отнесения доходов от внешних клиентов на отдельные страны.
  • (b) долгосрочные активы* кроме финансовых инструментов, отложенных налоговых активов, активов планов вознаграждений по окончании трудовой деятельности, и прав, возникающих по договорам страхования,
    • (i) расположенные в стране происхождения предприятия и
    • (ii) расположенные во всех зарубежных странах в целом, в которых предприятие держит активы. Если активы в какой-либо отдельной зарубежной стране окажутся существенными, то такие активы должны быть раскрыты отдельно.

Заявленные суммы должны быть основаны на финансовой информации, которая используется при составлении финансовой отчетности предприятия. Если необходимой информации нет в наличии, а затраты на её подготовку чрезмерно высоки, этот факт также должен быть раскрыт. Предприятие может, в дополнение к информации, требуемой в соответствии с данным пунктом, представить промежуточные итоговые географические показатели по группам стран.

* В случае активов, классифицированных в соответствии с ликвидностью, долгосрочными активами являются активы, включающие суммы, возмещение которых ожидается более чем через 12 месяцев после отчетного периода.

Информация об основных клиентах

34 Предприятие должно предоставить информацию о степени своей зависимости от основных клиентов. Если доходы от операций с одним внешним клиентом составляют 10 или более процентов от доходов предприятия, то предприятие должно раскрыть этот факт, совокупную сумму доходов от каждого такого клиента, и указать название сегмента или сегментов, по которым заявлен такой доход. Предприятие не обязано раскрывать название основного клиента или сумму доходов, которую показывает каждый сегмент в отношении этого клиента. В целях данного МСФО (IFRS) группа предприятий, известных отсчитывающемуся предприятию как находящиеся под общим контролем, должна расцениваться как один клиент, аналогичным образом, правительство (национальное правительство, правительство штата, орган управления провинции, территории, местный орган управления или правительство иностранного государства) и предприятия, известные отсчитывающемуся предприятию, как находящиеся под контролем такого правительства, должны расцениваться как один клиент.

Правила перехода и дата вступления в силу

35 Предприятие должно применять данный МСФО (IFRS) при составлении своей годовой финансовой отчетности за периоды, начинающиеся 1 января 2009 г. или после этой даты. Более раннее применение разрешено. Если предприятие применит данный МСФО (IFRS) в своей финансовой отчетности за период до
1 января 2009 г., оно должно раскрыть этот факт.

36 Сегментная информации за предыдущие годы, представленная как сравнительная информация по отношению к году первого применения, должна быть пересчитана, чтобы соответствовать требованиям данного МСФО (IFRS), кроме случаев, когда необходимой информации нет в наличии, а затраты на её разработку были бы чрезмерно высокими.

36A МСФО (IAS) 1 (в редакции 2007 г.) внес поправки в терминологию, используемую в Международных стандартах финансовой отчетности (IFRS). Кроме этого, он внес поправки в пункт 23(f). Предприятие должно применять указанные поправки в отношении годовых периодов, начинающихся 1 января 2009 г. или после этой даты. Если предприятие применит МСФО (IAS) 1 (в редакции 2007 г.) в отношении более раннего периода, то указанные поправки должны применяться в отношении такого более раннего периода.

Прекращение действия МСФО (IAS) 14

37 Настоящий МСФО (IFRS) заменяет МСФО (IAS) 14 «Сегментная отчетность» .

Приложение A: "Определение термина"

Данное приложение является неотъемлемой частью настоящего МСФО (IFRS).

(a) осуществляющий деятельность, от которой он может получать выручку и на которую нести расходы (включая выручку и расходы, связанные с операциями с другими компонентами той же организации);

(b) результаты операционной деятельности которого регулярно анализируются руководством организации, принимающим операционные решения, для того, чтобы принять решения о распределении ресурсов сегменту и оценить результаты его деятельности; и

(c) в отношении которого имеется отдельная финансовая информация.

Операционный сегмент может осуществлять деятельность, которая пока не приносит выручку, например операции на начальной стадии могут являться операционными сегментами до получения выручки.

6 Не каждая часть организации обязательно является операционным сегментом или частью операционного сегмента. Например, головной офис или некоторые функциональные подразделения могут не приносить выручку или приносить выручку, которая является побочной по отношению к деятельности организации, и не являются операционными сегментами. Для целей настоящего МСФО программы вознаграждений по окончании трудовой деятельности в организации не являются операционными сегментами.

7 Термин "руководство, принимающее операционные решения" определяет функцию, а не конкретную должность руководителя. Эта функция заключается в распределении ресурсов и оценке результатов деятельности операционных сегментов организации. Зачастую руководство организации, принимающее операционные решения, - это генеральный директор или исполнительный директор, однако, например, это может быть и группа исполнительных директоров или других должностных лиц.

8 Для многих организаций три характеристики операционных сегментов, описанные в пункте 5 , четко идентифицируют операционные сегменты данных организаций. Однако организация может составлять отчеты, в которых виды ее деятельности представлены различными способами. Если руководство, принимающее операционные решения, использует более одного вида сегментной информации, то единый набор компонентов, составляющих операционные сегменты организации, может определяться на основании других факторов, включая характер деятельности каждого компонента, наличие руководителей, ответственных за данные компоненты, и информацию, представляемую совету директоров.

9 Как правило, у операционного сегмента есть менеджер сегмента, который непосредственно подотчетен руководству, принимающему операционные решения, и поддерживает с последним регулярный контакт с целью обсуждения операционной деятельности, финансовых результатов, прогнозов или планов в отношении сегмента. Термин "менеджер сегмента" определяет функцию, а не конкретную должность руководителя. Руководство, принимающее операционные решения, также может быть менеджером сегмента для нескольких операционных сегментов. Один менеджер может быть менеджером более чем одного операционного сегмента. Если характеристики, описанные в пункте 5 , применимы к более чем одному набору компонентов организации, но есть только один набор компонентов, за который менеджеры сегмента несут ответственность, то этот набор компонентов составляет операционные сегменты.

10 Характеристики, описанные в пункте 5 , могут применяться к двум или более перекрестным наборам компонентов, за которые менеджеры несут ответственность. Такая структура иногда именуется матричной формой организации. Например, в некоторых организациях одни менеджеры несут ответственность за различные линии продукции и услуг на глобальном уровне, в то время как другие менеджеры несут ответственность за определенные географические регионы. Руководство, принимающее операционные решения, регулярно анализирует операционные результаты обоих наборов компонентов, и для них имеется финансовая информация. В такой ситуации организация должна определить, какой набор компонентов составляет операционные сегменты, исходя из основного принципа.

МСФО 8 "Операционные сегменты" применяется в отношении отдельных или индивидуальных финансовых отчетов предприятия и консолидированных финансовых отчетов группы с материнским предприятием, в том числе:

долговые инструменты или инструменты собственного капитала, которого продаются на открытом рынке;

которое подало или находится в процессе подачи своей или консолидированной финансовой отчетности комиссии по ценным бумагам или другому регуляторному органу с целью выпуска любого класса инструментов на открытый рынок.

Согласно МСФО 8 операционным сегментом является вид деятельности предприятия:

а) осуществляющий хозяйственную деятельность, от которой получает доход и в связи, с которой несет расходы, в частности доходы и расходы в результате операций с другими видами деятельности этого предприятия;

б) операционные результаты которого регулярно рассматриваются руководителем высшего ранга для принятия решений по выделению сегмента и оценки его деятельности и в отношении которого финансовая информация является доступной.

К операционному сегменту можно относить деятельность, которая в данный момент еще не приносит дохода. Это может быть вновь создаваемый вид деятельности или новый вид производства. В то же время, не все виды деятельности предприятия обязательно будут операционным сегментом. К этому, в качестве примера, можно отнести главный офис фирмы или функциональное подразделение компании, которое самостоятельно не получает доход.

Важную роль в определении операционного сегмента играет "высший операционный руководитель". Сущность этого понятияраскрывается в МСФО 8 и трактуется как функция со стороны генерального директора (главный руководитель, группа главных директоров) распределяющего ресурсы и осуществляющего контроль за результатами деятельности предприятия.

Для установления наличия операционного сегмента необходимо располагать в качестве его составляющих – это существование руководителей, ответственных за деятельность сегмента и информацию, предоставляемую совету директоров. Руководитель операционного сегмента непосредственно подотчетен высшему операционному руководителю, с которым обсуждаются вопросы операционной деятельности, финансовые результаты, планы и прогнозы по сегменту.

На рис. 8.1 показано подходы по определению операционных сегментов.

Установление высшего операционного руководителя
Может ли сегмент получать доход и нести расходы вследствие осуществления хозяйственной деятельности? Нет Не является операционным сегментом
Да
Контролирует ли высший операционный руководитель деятельность сегмента с целью распределения ресурсов и оценки результатов? Нет
Да
Имеется ли отдельная финансовая информация об этом сегменте? Нет
Да
Является операционным сегментом

Рис. 8.1. Подходы определения операционных сегментов

Отчетные сегменты

Отчетным сегментом может быть только выделенный или сформированный в результате объединения двух или более сегментов, а также превышает количественный порог значения.

Два или несколько операционных сегментов, могут быть объединены в единый операционный сегмент в том случае, если это соответствует основному принципу МСФО 8, а именно сегменты имеют похожие экономические характеристики и соответствуют таким факторам:

1) характеру продукции и услуг;

2) характеру производственных процессов;

3) виду или классу клиентов, их продукции или услуг;

4) методам, применяемым для распространения продукции или предоставления услуг;

5) характеру нормативно-правовой среды, например, банковские, страховые или коммунальные услуги.

Любой операционный сегмент требует раскрытия, если он удовлетворяет любой из следующих количественных порогов:

а) его отчетный доход от продаж составляет 10 и более процентов от совокупного дохода всех операционных сегментов; или

б) абсолютная величина его отчетной прибыли или убытка равняется 10 или более процентам совокупной отчетной прибыли всех операционных сегментов; или

в) их активы составляют 10 или более процентов совокупных активов всех операционных сегментов.

МСФО 8 (п. 15) предусматривает, что если общий внешний доход, о котором отчитываются операционные сегменты, составляет 75 % дохода предприятия, дополнительные операционные сегменты должны быть определены как операционные сегменты (даже если они не удовлетворяют количественным признакам, указанным выше) до тех пор, пока по крайней мере 75 % дохода предприятия не будет включено в отчетные сегменты.

На ниже приведенном примере (табл. 8.1) определим отчетные операционные сегменты.

Пример . ПАО "Гейзер" осуществляет несколько видов деятельности и пять операционных сегментов. Информация о сегментах

приведена в табл. 8.1.

Таблица 8.1

Информация об операционных сегментах (тыс. грн)

Для определения отчетного операционного сегмента вначале следует определить порог существенности по альтернативным показателям, включая.